“我們既看GDP也看GNI，單打獨斗既重視‘中國經濟’也重視‘中國人經濟’”。從邁近日，向艦想集商務部部長王文濤關于“十五五”時期開放工作的隊出這一表述引發廣泛關注。從“中國經濟”到“中國人經濟”的海聯海模轉變，意味著出海企業亟需從根本上破除“內卷式”競爭的團生態出推中困局，從有限的式助國內市場轉向廣闊的全球舞臺。與之相應，國人企業的經濟崛起出海模式也需從“單打獨斗”轉向“艦隊出海”，通過整合全球技術、單打獨斗品牌與資源，從邁在提升全球競爭力的向艦想集同時實現國民收益的持續增長。在此過程中，隊出具備全球運營經驗的海聯海模“鏈主”企業肩負著引領產業鏈協同出海的重要責任。

近日，團生態出推中在第十六屆財新峰會“新型全球化下的企業破局之道”專題會議上，財新智庫發布《發展“中國人經濟”，共享高水平開放機遇——2025中國企業“新型全球化”專題報告》。該報告由商務部國際貿易經濟合作研究院提供智力支持，基于“十五五”時期對外開放新導向，系統梳理了中國企業出海的最新趨勢、實踐路徑與典型案例。在眾多出海企業中，聯想集團作為制造企業代表入選報告典型案例，其以“鏈主”角色帶動產業鏈協同出海的成功實踐，為更多從“產品出海”向“生態出海”轉型的中國制造企業提供了可復制的經驗范本。

報告指出，聯想集團在二十余年的出海實踐，逐步構建起“厚植中國、全球互惠”的新型全球化模式。作為“鏈主”企業，聯想集團一方面以“艦隊出海”替代“單打獨斗”，推動全產業鏈協同出海，規避“內卷式”惡性競爭；另一方面聯想集團外化能力，將先發實戰經驗轉化為公共資產，將核心能力（全球運營、合規、供應鏈）平臺化、服務化，賦能中小出海企業，加速中國現代化一流企業群的形成。通過系統化的能力輸出，聯想集團已帶動超過250家國內產業鏈伙伴共同拓展海外市場。

在推動“生態出海”的進程中，數字化是聯想集團的關鍵抓手。為了提升供應鏈出海的協同性，聯想集團成立聯晟智達供應鏈賦能平臺，為供應鏈上下游企業提供一站式的出海方案，有效減少中小企業的負擔。具體而言，聯晟智達能夠為供應鏈上下游企業提供包括本地化交付、倉儲、物流、生產等一站式的定制化智能供應鏈服務，這不僅能夠幫助供應鏈上下游企業提高經營韌性與抗風險能力、更好地融入當地經濟，還能進一步降低供應鏈上下游企業出海的門檻，加速其與自身共同出海的步伐。

通過數字化手段，聯想集團建立起覆蓋全球的智慧供應鏈網絡，不僅提升了自身供應鏈的穩定性，更為中小企業提供了低成本、高效率的出海通道。以聯想集團屏幕供應商TCL華星為例，其借助聯晟智達的智慧物流控制塔，不僅實現了與聯想集團等供應鏈上下游企業的物流實時共享，還能夠全程監控干線運輸，在確保信息透明與貨物安全的同時，為管理者提供全面的數據分析支持。

面對全球范圍內日益提升的綠色合規要求，聯想集團同樣以數字化手段構建起覆蓋全球的供應鏈ESG管理體系。通過自主研發的“全球供應鏈ESG數字化平臺”，聯想集團將2050凈零目標貫徹至全球所有生產基地，并對供應鏈企業提供碳排放評估與管理支持，幫助中小企業系統應對國際合規要求。該平臺融合AI、物聯網等技術的智能系統，包括可持續產品、可持續價值鏈、凈零排放和全球供應鏈ESG管理四個主要領域，以此支持多個ESG運營團隊的協同。隨著AI技術應用的不斷深化，當前該平臺已實現供應商數據的全球集中管控，開展自動化數據分析、供應商風險預測等前沿探索，大幅提升數據透明度與決策效率。

聯想集團供應鏈企業光大同創是其“生態出海”模式的代表受益者之一。光大同創與聯想集團有著超過二十年的長期合作歷史，2016年跟隨其來到墨西哥蒙特雷建廠。在此過程中，光大同創借鑒了聯想集團在ESG管理、碳目標設定等方面的成熟經驗，三年內投入近4000萬元完善自身ESG體系?，F如今，光大同創不僅業績持續增長，于2023年籌建規模翻倍的墨西哥二期工廠并成功上市，更將ESG內化為核心競爭力，實現了從“走出去”到“走上去”的跨越。當前，光大同創正在籌建數字化ESG中心，持續推進科學碳目標、可再生能源等可持續發展舉措。

隨著步入解決方案服務提供商的新階段，聯想集團還將自身出海與數智化轉型的經驗沉淀為智能化解決方案，積極賦能產業鏈和生態圈中的其他企業，助力更多中國企業高質量出海。目前，聯想集團在全球運營頂層規劃、海外建廠、銷售與電商、合規管理及風險管控、企業組織文化等HR相關的能力、以及ESG管理等方面的經驗，已經“內生外化”，轉化為可對外賦能的服務和解決方案，成為不同類型、不同體量中國企業出海的“必備工具包”，而方案服務業務也已成為聯想集團在“新型全球化”階段新的增長引擎。

從“產品出海”到“生態出海”，聯想集團作為“鏈主”企業的實踐表明，中國制造企業有望通過數字化賦能、平臺化協同與標準化輸出，實現從“單點突破”到“生態共贏”的跨越。在“中國人經濟”理念不斷深化的背景下，聯想集團的“生態出海”之路不僅為產業鏈注入了韌性增長的新動力，也為中國企業在全球競爭中從參與者向引領者躍遷提供了重要范本。