勁牌通過全國質量獎復評：解碼“正文化”引領下的卓越質量密碼

2025年12月3日，正文化由中國質量協會主辦的勁牌獎復全國質量獎現場確認評審結果正式揭曉。勁牌有限公司順利通過復核，通過再度獲得這項被譽為中國“質量奧斯卡”的全國評審權威認可。自2021年首獲第十九屆全國質量獎后，質量面對每三年一次的評解嚴苛“大考”，勁牌何以持續交出高分答卷？碼引碼帶著這一疑問，我們走進勁牌生產基地與勁牌研究院，領下量密探尋其品質堅守背后的越質底層邏輯。

全國質量獎確認證書

正文化鑄魂：“四個友好” 筑牢質量信仰根基

“產品質量第一”，正文化在勁牌的勁牌獎復生產車間、研發實驗室乃至行政辦公區，通過這句箴言并非簡單的全國標語，而是質量融入企業血脈的行動指南。“全國質量獎評審特別看重價值觀與質量理念的評解融合度，勁牌的‘正文化’從不是空中樓閣，而是通過‘四個友好’落到了實處。” 勁牌企業文化部負責人向我們介紹。

所謂 “四個友好”，即建設 “用戶友好、客戶友好、員工友好、社會友好”型企業，這是勁牌核心“正文化”在新時代的延伸。在用戶層面，從產品研發初期就深入調研消費者健康需求，到生產環節的極致品控，再到售后服務的 24 小時快速響應，“以用戶為中心” 貫穿全流程；對員工，勁牌打造成長型工作氛圍，建立完善的培訓與晉升體系，激發員工對品質的創造力與歸屬感；對合作伙伴，勁牌構建協同共贏的供應鏈生態，將質量標準延伸至上下游；對社會，勁牌歷年來累計投入公益慈善資金 38.31億余元（數據截至 2025 年 9月底），深耕環保與公益事業，用社會責任反哺質量建設。

“‘四個友好’讓質量不再是單一的生產指標，而是成為企業與用戶、客戶、員工乃至社會對話的橋梁。”全國質量獎評審專家組在反饋中，將“正文化”的實踐落地列為勁牌通過復核的重要考量維度。

勁酒包裝生產線

品質立身：從“三檢制”到 6800 項標準的極致堅守

能持續入圍并通過復核，核心在于勁牌將產品品質視為“生命線”的極致追求。“確認評審是對‘品質立身’理念的深度檢驗，我們始終把‘匠心’融入從原料到成品的每一環。”勁牌質量部體系經理胡強申的話語中，滿是對品質的敬畏。

在勁牌原料倉庫，我們看到每一批原料都貼著詳細的檢驗標簽 —— 這是“三檢制”的縮影。“從農戶采摘到進入車間，原料至少要經過農戶自檢、基地抽檢、公司終檢 3 輪檢驗，只要有一項指標不達標，堅決退回。”原料管控負責人拿起一袋寧夏枸杞介紹，勁牌堅持使用道地藥材，遵循“產非其地、采非其時”則不予選用的古訓，目前已在全國建立54個道地藥材直供基地，從源頭把控品質。

不僅是原料，勁牌的標準升級從未停歇。原酒優級率評判標準11年間完成8輪升級，2024年更是由酒體設計人員直接接管分級，以“指標優，品評優”倒逼釀造工藝精進；工藝上，堅持“按做藥的標準與要求研制產品”，建立嚴于國家標準的內控體系。如今，勁牌已構建起覆蓋全供應鏈的6800余項質量標準，小到一粒原料的篩選精度，大到成品出廠的檢測項目，均有明確量化指標，再加上質量信息化平臺的全流程追溯，“毫米級” 的管控讓品質透明可感。

勁酒生產線

科技賦能：3%+銷售額投入激活“質量智腦”

“技術創新對質量提升的貢獻度”是全國質量獎評審的高權重指標，而勁牌在科研上的投入，始終是其高質量發展的“硬核支撐”。從勁牌研究院獲悉，公司每年將超過銷售額3%的資金用于科研工作，這些投入正源源不斷轉化為實打實的質量成果。

“中藥指紋圖譜技術就像給每味藥材辦了‘化學身份證’，通過比對特征成分，能精準識別藥材真偽與優劣，從源頭杜絕不合格原料入場。” 研發人員向我們展示了指紋圖譜檢測流程，這項技術已成為勁牌原料質量管控的 “火眼金睛”。與此同時，針對不同草本原料的特性，勁牌研發的中藥科學提取技術，能實現有效成分的精準提取與高效利用，既保證了產品品質，又減少了資源浪費。

2022 年5月，勁牌率先提出“草本白酒”品類概念，為傳統白酒注入健康屬性；隨后聯合 20 余家單位，歷時9個月制定并發布《草本白酒》團體標準（T/CBJ 9103—2024），為行業樹立品質標桿。截至目前，勁牌累計獲得授權專利 266 項，其中發明專利 144 項，有28 項科技成果經國家權威機構鑒定達到“國際領先（先進）水平”—— 這些數據，正是勁牌以科技賦能質量的生動注腳。

液相色譜室

卓越管理：“四精一網” 織密全鏈質量閉環

從2009年導入卓越績效管理模式，到如今形成 “四精一網”（精細化、精確化、精準化、精益化與網格化）管理體系，勁牌用十余年時間，構建起覆蓋全價值鏈的質量管控閉環，完美契合全國質量獎 “卓越績效” 的核心理念。

“精細化拆解流程，就是把每個質量環節拆分成可執行、可考核的小任務，讓責任無死角；精確化要求數據說話，避免模糊判斷；精準化是根據不同產品、不同環節的需求，合理配置資源；精益化則聚焦成本與效率，實現質量與效益的雙贏。”勁牌企業管理部部長程丹解釋道。而網格化管理更是將責任 “定崗定人、分層分級”，從原料采購專員到成品檢驗員，每個人都有明確的質量職責，確保 “事事有回應、件件有落實”。

“做老實人，說老實話，辦老實事。”程丹告訴我們，勁牌的質量管理從不搞形式主義，而是以問題為導向，發現漏洞立即整改，這正是企業持續保持卓越績效的關鍵。

“榮獲全國質量獎不是終點，而是新征程的起點。” 胡強申的話，道出了勁牌對質量的永恒追求。在消費回歸理性的當下，消費者對品質的要求日益嚴苛，勁牌的實踐印證了：真正的質量標桿，不是一次性的突破，而是將卓越績效刻進企業基因，在每一個環節、每一次創新中，交出經得起市場與消費者檢驗的答卷。這份“質量密碼”，不僅為勁牌贏得了持續的市場競爭力，更為中國企業高質量發展提供了可借鑒的寶貴經驗。

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