小家電步入價值重構 從三季報看小熊電器的“增長密碼”

2025年，增長密碼在國補政策持續擴圍、小家熊電消費市場顯現暖意的電步背景下，小家電行業看似“一池春水”。值重然而，季報在需求疲軟的增長密碼壓力下，市場深處的小家熊電“暗潮涌動”更值得關注。在國補的電步帶動下，消費者更為關注小家電的值重品質與性能，高端產品進一步滲透，季報使得“從粗放增長向高質量轉型”成為行業的增長密碼核心命題。

縱觀各企業三季報，小家熊電行業呈現出兩極分化的電步發展態勢，有人歡喜有人憂。值重作為其中表現較為突出的季報企業，小熊電器前三季度營業收入高達36.9億元，同比增長17.6％，歸母凈利潤達2.46億元，同比增長36.49％；而第三季度小熊營收和凈利潤的增長分別高達14.73%和113.16%。這份“營利雙增”的答卷，印證小熊電器運營與盈利能力韌性的同時，也為行業如何深耕用戶價值層面提供了絕佳樣本。

深耕用戶價值，塑造品質生活

當前，小家電市場正處于從“增量競爭”轉向“存量博弈”的新階段。奧維云網（AVC）推總數據顯示，2025年1-9月中國小家電市場零售額同比增長8.6％，零售量卻下降3.1％，這種“量降額增”的趨勢，反映了消費者對品質生活日益提升的追求，也標志著行業從規模擴張轉向價值創造的關鍵轉型。

在這樣的背景下，小熊電器能的亮眼成績并非偶然。今年國補加力擴圍，補貼范圍新增電飯煲、微波爐等4類家電產品，多地也因地制宜將部分小家電品類納入補貼范圍。同時，國家層面多次針對“反內卷”工作進行重要部署，引導企業以差異化創新參與競爭，推動高質量發展。在政策導向下，小家電市場的品質化趨勢已然明晰。但部分企業只顧“低頭造船”，卻忘了“抬頭看海”。反觀小熊電器并沒有囿于行業困境，而是深入洞察這一變化，以“品質升級”驅動技術創新與產品迭代，用差異化的高品質產品破局。公司前三季度毛利率達到37.2％，同比提升1.5個百分點，第三季度毛利率達到37.1％，同比提升3.8個百分點，印證了其產品結構優化與價格策略調整的顯著成效。

真正的品質，始終是產品與生活方式的完美融合。當消費者對美好生活的向往，轉化為對品質體驗和情緒價值的追求，小熊電器用持續的產品創新和品質升級替代“參數競賽”，精準把握這一趨勢。其經歷三次迭代的可拆洗破壁機，以雙刀頭配置來滿足各種研磨需求，搭載的專利可拆洗技術讓刀頭實現輕松拆裝，配合專業高溫清洗程序，一舉解決破壁機清潔難題。而其最大亮點則是全自動定量進水的外置獨立水箱，“豆水分離”的設計避免了隔夜泡豆的健康隱患，實現了從功能使用到生活體驗的全面升級。

而深入家庭生活場景，不同人群的需求分化也日益突出。獨居青年追求便捷與儀式感的平衡，新生代家庭注重親子健康管理，銀發族則需要簡單易用的產品體驗。面對多元化的需求，從細致的需求洞察到精準的產品迭代，小熊電器選擇用持續的“微創新”融入用戶的生活細節。無論是憑借功能集成、精準控溫和高效收納滿足多元烹飪需求的疊疊鍋，還是為寶媽帶娃出行提供省心與健康保障的便攜消毒盒，都是對多元化需求的深度理解。

這些深入需求細節的產品，共同構成了小熊電器對品質生活的完整詮釋——超越孤立單品的局限，構建“廚房+生活+個護+母嬰”的全場景解決方案。這意味著，品牌價值的重心從“物”的功能轉向“人”的體驗。小熊電器提供的，不再僅僅是一件小家電，而是從一杯咖啡、一餐飯菜，到口腔護理、科學喂養的全場景品質生活解決方案，也印證著小熊電器從“小家電制造商”向“生活方式品牌”的深度轉型。

而源于本土創新的“小熊模式”，也通過全球化布局延伸至更廣闊的市場。面臨需求飽和、增長受限的困境，小熊電器選擇以高效整合補全產品矩陣。收購羅曼智能不僅補足了產品生態，也為公司帶來了成熟的海外渠道與運營經驗。小熊電器正讓強大的產品力不斷跨越邊界，為全球更多用戶帶去輕松愉悅的品質生活。

構筑創新競爭力，實現高質量增長

而品質升級和產品創新的背后，離不開強大的研發體系和智造實力。當用戶消費觀念趨于理性，小家電市場的“低價敘事”已然失效。行業調研顯示，越來越多的消費者愿意為可感受到的產品價值買單，為能解決核心痛點的產品支付溢價。這種消費觀念的轉變表明，驅動消費決策的核心要素已從令人心動的價格轉向了令人滿意的價值。這種價值，具體體現為可靠的質量、解決深層痛點的技術功能，以及長期穩定的使用體驗。小家電的競爭正從“流量競爭”轉向“留量運營”，也從產品的比拼升級為技術研發與制造體系的全面較量。企業唯有根植技術創新，同時完善品質保障，才能贏得下半場競爭的晉級卡。

透過小熊電器“產品為先”“制造為本”的理念，可以看到其研發與制造雙輪驅動的底層邏輯，恰恰有力回應了行業下半場的這一核心命題。為持續與用戶價值長跑，小熊電器構建了“需求洞察-產品迭代-體驗優化”的創新閉環。秉承“以用戶為中心”的核心價值，小熊電器不僅依托大數據預判消費趨勢，更通過每年高達2萬+的新品用戶調研，精準把握需求變化與創新脈搏。以小熊電器最新推出的“安噸噸”養生壺為例，其選用一體成型全玻璃結構搭配360°防磕碰護底，避免有害物質析出的同時更加堅固耐用，正是基于消費者對健康、耐用等真實痛點的深刻洞察。

對整個行業而言，創新始終是發展的核心，而研發則是背后的根本推動力。在研發端，小熊電器建立的三級研發體系匯集了近600名研發人員，持續為用戶需求攻堅克難。財報數據顯示，公司前三季度研發投入總額達1.62億元，同比增長6.58％，延續了穩增態勢。這一持續加碼的投入，為其用戶技術預研團隊打下了堅實基礎，確保技術與產品能快速響應市場需求。

研發設計決定了產品創新的高度，而生產品控則決定了品牌信任的深度。在存量升級替換的背景下，對小家電品牌而言，“品質”比“高端”更重要。小熊電器布局的58萬㎡數智制造生產基地，配套約2000㎡專業測試評價中心，讓品質從“檢驗關卡”轉變為滲透于全鏈制造環節的“固有屬性”。通過智能制造體系實現柔性生產，借助智能供應鏈管理系統提升效率，構筑起堅實的品質壁壘。在國家深入推進“制造強國”戰略的背景下，近日小熊電器獲評“廣東省省級綠色工廠”，其嚴謹、可持續的制造體系，為產品品質與用戶信任提供了堅實的保障。

在需求疲軟、競爭加劇的小家電市場，小熊電器走出了一條高質量增長的路徑。它向我們表明，唯有回歸用戶價值本質，構建可持續的品質創新體系，以扎實的質量保障兌現品質生活的承諾，才能在行業變革中屹立潮頭，拓寬品牌在用戶心中的價值半徑。這不僅是小熊電器自身的轉型實踐，更為小家電行業高質量發展提供了可借鑒的樣板。

(責任編輯：知識)