一年躺賺20萬的快遞驛站 開始塌房了

一間門面,年躺幾排貨架,賺萬站開一把掃碼槍,快遞驛每天的始塌工作就是入庫、上架,年躺等客戶上門取件,賺萬站開雖然干起來枯燥乏味,快遞驛但勝在穩定。始塌

在多數人的年躺刻板印象中,快遞驛站幾乎就是賺萬站開小成本、低門檻創業的快遞驛代名詞。

但你猜怎么著?始塌現在,快遞驛站這個熱門的年躺創業賽道,好像有點燙手了。賺萬站開

“只要客戶打了快遞公司的快遞驛官方客服電話,不管是不是投訴,都要背工單罰款。”

“五年來唯一一次休息,還是上個月來臺風整個廣東休假。”

“一票三毛五,平均每個月八萬的派件量,結果還在虧。”

驛站老板們叫苦連天,即使剛經歷熱鬧的雙十一,一位已經干了五年、驛站年利潤將近20萬的驛站老板,也毫不猶豫地把兩家驛站全都出手了。

在旺季清倉離場,這無疑是一個信號。

你再上閑魚等平臺搜搜,多的是驛站轉讓的帖子,附帶的描述大多是“接手即盈利”“高派費”“驛站穩定,幾乎無問題件”。。。

但,如果這錢真這么好賺,為啥會有這么多人舍得轉讓呢?

就連那天差評君去小區驛站取快遞,也“被迫”聽老板吐槽了半個小時,他們現在到底有多不容易。

鋪天蓋地的轉讓帖、驛站老板的集體抱怨。。。這劇情走向,怎么看都不像是一個躺贏賽道該有的樣子。

那為啥,快遞驛站這門生意,變成了很多老板試圖逃離的火坑?

趁著雙十一結束,差評君也跟多位現任和前任驛站老板聊了聊,發現這小小的一間驛站里,也藏著一個的江湖。

這個江湖的水有多深呢?

這么說吧,來自同行的惡性內卷、網點的連環奪命罰款,以及不斷縮水的收入,都是壓垮駱駝的稻草。

咱先來看最狗血也最激烈的同行競爭,老實講聽完這些故事,我都覺著要是沒點兒心眼子,你的驛站很難存活下去。

大伙兒可能不太清楚,驛站跟驛站之間,也是有區別的。

一種驛站屬于承包商模式,你的驛站跟網點是上下級,你就相當于一個快遞員,好處是某個片區的快遞都歸你。

另外一種,可以理解成純驛站,一般是直接找快遞員合作,你的驛站給他們放快遞,快遞員給你結算派費。

純驛站相對自由,但沒有合同的約束,你驛站的貨架今天還滿滿當當,但過兩天就有可能啥都不剩。

大概五年前,橙橙(化名)接手了一家超市+驛站綜合體,位置在小區樓下,附近還有一所高中。他們接手驛站的時候,附近商鋪都沒幾家,小區入住率也只有30%-40%,驛站承接了附近95%的快遞件。

雖然沒有跟快遞公司簽合同,但橙橙和快遞員們形成了一種無言的默契。有時候,橙橙他們還會私下幫一些快遞員送貨,來賺一筆外快。

但這份默契,在2023年被打破了。

“剛過完年,突然冒出了無數的競爭對手。”

一位同時代理著幾家快遞網點的老板,在距離橙橙家驛站50米的地方,也開了家驛站。很快,申通、極兔和韻達的快遞就不再往橙橙的店里送件了。

還有另外一名跟橙橙相熟的快遞員,在同一個小區的三期接手了一家驛站(橙橙的驛站主要負責一、二期)。

剛開始,這名快遞員在分揀時做手腳,把那些地址正好夾在兩個驛站中間的快遞搶走。橙橙知道這事兒,也只是睜一只眼閉一只眼。

但很快,快遞員就盯上了學校里的快遞。

他在學生來橙橙店里取件的必經之路上,找了家超市合作,并試圖以“免費放三個月”為條件,策反其他快遞員,把本應送到橙橙店里的學??爝f,都給撬走。

被逼得沒招的橙橙,只能到三期開了一家驛站。

這次,她吸取教訓,花6000塊跟圓通簽了一年合同,權當交個保護費。

結果沒想到,三期驛站的隔壁,是競爭對手的朋友。

打那之后,要了命的連環投訴就開始了。擾民、消防、投訴到工商和郵管局。。。這些都是常規操作。更過分的是,對方還利用橙橙驛站的地址,發了50個禁運的煤氣罐。

像橙橙遇到的這些惡性競爭,在業內并非偶然事件。

為了爭奪快遞員,有的老板寧愿降派費,也要打價格戰,有的為了把客戶搶回來,不惜自掏腰包送福利、卷送貨上門的服務,還有的和競爭對手相互舉報,最后鬧到了郵管局。

卷服務都還好,最怕打來打去,最后拿快遞的地方東一個西一家,苦的還是咱們。。。

而且差評君還了解到,現在各大驛站廠牌,也在暗戳戳搶市場。

一家菜鳥驛站的隔壁,可能是快寶驛站,以及各家快遞公司的親兒子,比如圓通的媽媽驛站、中通的兔喜生活、極兔的鄰里驛站。。。

這些親兒子有背后的快遞公司撐腰,在搶奪包裹流量上更有優勢。

就連拼多多,現在也要來分一塊驛站的蛋糕,把旗下的多多買菜快遞代收業務,正式改名叫“拼多多驛站”,還卷送貨上門服務。

所以這短短的“最后一公里”,實在是有點擁擠了。

就拿中通為例,截至2024年,兔喜生活驛站的數量,已經超過了11萬家。而這個數字,在2023年,還只有3w+,增長速度可想而知。

如果沒有白紙黑字的合同約束,甭管你跟快遞員關系多鐵,總歸是有隱患在里頭。

不過大伙兒也別以為,跟網點簽合同承包片區,就能躺著數錢了。

很多驛站老板為了拿到相對高的派費和更多的快遞件,選擇干承包,以為給自己上了保險。

殊不知,他們可能不會被對手卷死,但很可能被罰款罰到懷疑人生。

浩浩(化名)接手驛站三年多了,當時花了12萬,8萬轉讓費,剩下的就是跟中通、圓通和申通三家的承包費用3萬和1萬保證金。

雖說只簽了3家,但韻達、極兔和郵政也會往他的驛站里送件,而且驛站旁邊還有一所大學,所以平均每個月的快遞能有80000票左右。

按照0.35/票的派費來算,驛站平均每個月的收入,能有將近三萬。

但浩浩卻告訴差評君,他現在每個月都在硬虧。

這是今年9月份,申通給他發的工資條。數據顯示,9月份,浩浩給申通送了14379個包裹,應發工資一共是5032.02元。

但應扣工資那一欄,罰款占了收入的超過七成。

差評君仔細翻了翻9月的罰款記錄,什么派前打電話罰10塊,客戶聲音(需要電聯件)罰20塊,催派罰50塊,零零散散加在一起三千多。

浩浩給我們算了一筆賬,他們店里5個人工,每月人工成本17500元,還要算上房租6000元、水電1500元,以及350元/萬條的短信費和50元/7500張的標簽紙。

光是這些成本,就已經快跟收入持平了,更別說還要加上6家快遞的罰款。

我們了解到,表單里的那些罰款項目還只是一部分,快遞公司的罰款類目繁多,遺失、破損和延誤都算常規的,像什么9xxxx回撥未接扣50塊,一個投訴200-500不等,就連咱們正常打客服電話問快遞送到哪了,也會變成罰款。

去年的快遞新規出臺后,有部分驛站老板偶爾需要自己送貨上門。但也有直接開擺的,像浩浩對于要求送貨上門件的處理方式就是不處理。即使被罰款200,也不處理。

因為實在是沒辦法處理。你雇人送吧,成本飆升。不雇人,自己送不過來,最后吃罰款。兩害相權,他還是選擇了硬接罰款。

換句話說,驛站一個快遞的派費收入和隨意一筆罰款支出,都是完全不對等的。

另外一位同樣也是承包干驛站的老哥,拉了自己在某家快遞從今年2月到5月份的賬單明細。11w+的快遞件,每個派費0.5元,理論上派費能有五萬多。

但經歷了考核扣派費,扣稅、扣管理費、扣罰款這么幾道流程下來,只剩下15258.28元了。此外還得扣中轉費和包倉費,干半年的收入只有3451.93元。

不少驛站因為罰款叫苦連天,而浩浩也直言,快遞行業這種“以罰代管”的模式并不合理。

他現在已經考慮把驛站轉出去了,只是掛著一直轉不出去。

光是每個月巨額罰款,就已經壓得不少驛站叫苦連天,更別提現在驛站的收入和干的活兒,嚴重不成正比。

一方面,驛站收入的兩大來源——收件派費和寄件提成,都有萎縮的趨勢。

橙橙告訴我們,2021年剛接手時,包括超市在內的日流水能有四五千,但今年就只有一千多不到兩千塊了。包括快遞員也在跟她扯皮,要求降派費,不得已之下橙橙才松口把原本四毛的派費,降到了三毛五。

浩浩那邊的情況也類似,以前靠寄件一個月能抵一個人工。但現在線上下單、上門取貨,讓驛站的寄件量基本沒剩多少了。

我們上網查了些數據,2024年,全國快遞業務量達到1750.8億件,同比增長了21.5%。

業務量在激增,但快遞公司之間的價格內卷,似乎還沒有回到正軌的意思。招商證券研報顯示,2025年1-5月,快遞業務單價同比下降8.2%至7.5元。

盡管今年幾家快遞公司,都被按頭要求漲價了,但快遞費漲了之后,這錢會怎么體現到驛站的派費上,派費會不會跟著上漲,可能還需要時間來觀察。

至少這次差評君通過埋伏在驛站群聊,以及跟多位驛站老板交流的情況來看,降派費才是他們感受到的趨勢。

另一方面,全年無休,每天兩眼一睜就是掃碼入庫,還要處理各種問題件和投訴,這也是驛站的常態。

根據我們小區驛站老板的說法,他們現在全是無人車代替快遞員來驛站送件,以前快遞員還會幫忙卸貨,但現在都得自己找貨。


圖源網絡

卸貨累就算了,主要無人車上邊兒不只一個小區的快遞,拿錯了他們就又得吃罰款。

所以,在罰款高壓、競爭內卷以及錢少事多的多重夾擊下,驛站老板們通常有兩條路可以選:

一條路,就是找到接盤的人,趕快轉讓出去。另外一條路,則是繼續苦撐,靠副業回點血。

驛站+商業的模式,現在可以說非常普遍。店面小的整點社區團購,賣賣特產啥的。

店面大的就更好發揮了,像浩浩就折騰過打印店、彩票店、生活超市、手機維修店等等等等,副業帶來的收入也要比驛站強。

其實吧,咱們很難去下定義,說驛站這行到底還掙不掙錢。

差評君看到了很多做賠本生意的例子,但同樣也還有一部分,能夠賺到錢的驛站。橙橙告訴我們,經營驛站五年,他們已經把外債還完,即使在轉手之前,兩家驛站一年算下來,純利潤也仍然有將近20萬。

但經過跟一些驛站老板的交流后,我們更愿意相信,驛站生意并不像咱們外行看起來,那么輕松,所謂的好賺錢,很可能是一種幸存者偏差。

橙橙能夠賺到這20萬,或許是因為他們只有夫妻倆在經營,他們有超市的底子,有學校穩定的快遞件,以及對日常成本支出的壓縮。

這20萬,與其說是利潤,不如說是他們夫妻倆全年無休,換來的辛苦錢。

但她的逃離,恰恰也說明,即使占了不少天時地利,最終也頂不住無止境的內耗。

那其他,手上沒那么多籌碼的驛站老板,又能苦撐多久?

二手平臺上,那些“接手即盈利”的轉讓帖還在刷新,而驛站老板們,仍在苦苦等待下一個接盤俠的出現。

探索
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